Công ty TNHH CU Tech Việt Nam có 100% vốn đầu tư nước ngoài, chuyên sản xuất gia công bộ phận đánh lửa, linh kiện bán dẫn, bảng mạch điện tử, bảng mạch dán bề mặt và tấm màn hình cảm ứng. Tùy theo loại sản phẩm khi sản xuất vẫn có tỷ lệ lỗi nhất định.

Để giảm tỷ lệ sản phẩm không đạt chất lượng, doanh nghiệp phải cần tới 100 người chia làm 2 ca để ngoại quan ngăn chặn lỗi, trong khi số lượng công nhân của doanh nghiệp thường xuyên biến động, tuyển dụng lao động gặp nhiều khó khăn.

Trước thực trạng đó, chị Nguyễn Thị Hường công nhân làm việc tại bộ phận quy trình sau (QTS) đã cùng với đồng nghiệp bám sát thực tiễn sản xuất, tìm hiểu những tồn tại rồi đưa ra phương pháp mới để cải tiến thao tác. Đáng chú ý trong năm 2021, chị Hường đã lên ý tưởng sử dụng máy móc thay thế con người mang lại tiện ích trong sản xuất, giảm được 33% nhân lực. Trước cải tiến, công ty sử dụng máy kiểm tra AOI 2D, khả năng bắt lỗi kém, chỉ bắt được các lỗi lớn dẫn đến tỷ lệ lỗi máy để lọt là rất cao. Do vậy 2 ca cần 100 người để ngoại quan ngăn chặn lỗi. Sau cải tiến áp dụng máy AOI 3D, khả năng bắt lỗi tốt hơn do hình ảnh sắc nét, máy hoạt động với tốc độ cao, tỷ lệ lỗi giảm đáng kể. Do vậy, nhân lực ngoại quan chỉ cần tập trung vào một số lỗi thao tác, giảm được 44 người/tháng - tương ứng 330 triệu đồng.

Anh Mai Văn Đông, Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH CU Tech Việt Nam nói: Bộ phận sản xuất là bộ phận gia công dán linh kiện bề mặt, công việc vất vả nhất trong công ty nên có tỷ lệ công nhân nghỉ việc cao, luôn đứng đầu so với các bộ phận khác. Sáng kiến “Sử dụng máy móc làm thay con người” của chị Hường không những giúp doanh nghiệp giải quyết được khó khăn trong tuyển dụng lao động, mà còn giúp doanh nghiệp cải thiện điều kiện làm việc để công nhân yên tâm sản xuất. 

Công ty TNHH CU Tech Việt Nam có 560 công nhân đang làm việc. Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, hằng năm Ban Chấp hành công đoàn cơ sở đã phát động các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phong trào thi đua tay nghề giỏi trong đoàn viên, công nhân lao động. Kết quả, hàng năm có nhiều giải pháp, sáng kiến đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và thu nhập cao hơn cho người lao động.

Hưởng ứng phong trào thi đua, trong quá trình làm việc, Nguyễn Thị Hường thường xuyên gần gũi, lắng nghe anh chị em công nhân, tập hợp ý kiến tham mưu với lãnh đạo doanh nghiệp đổi mới hơn nữa sản xuất. Chị Hường nói: “Công nhân thường có tâm lý e dè, thậm chí là sợ, không dám hỏi lại, tôi đã chủ động tiếp cận và hỏi xem họ khó khăn ở công đoạn nào và tận tình hướng dẫn lại, cho thực hành từng thao tác tại máy, không gây áp lực. Từ đó công nhân mạnh dạn hỏi nhiều hơn và có tâm lý thoải mái tiếp thu kiến thức được tốt hơn”. 

Năng động, sáng tạo trong sản xuất, Nguyễn Thị Hường đã tìm ra phương pháp đào tạo và tham mưu với Ban Giám đốc mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân lao động; đưa ra ý tưởng, sáng kiến cắt giảm thao tác thừa; cải tiến máy móc, thiết bị, nâng cao hiệu quả bắt lỗi của máy AOI 3D… Sáng kiến “Sử dụng máy móc làm thay con người” của Nguyễn Thị Hường đoạt giải Nhất cấp Liên đoàn Lao động tỉnh tại cuộc thi “75 nghìn sáng kiến vượt khó phát triển” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức.